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上班到一半肚子真的好餓....
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所以乳酪絲含有豐富的鈣質。成長中的嬰幼兒與青少年多吃乳酪，對身體發育有一定的幫助；
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《爸爸去哪兒》制作團隊
《爸爸去哪兒》第一季在雪地裡收官，畫面正中的總導演謝滌葵敬告觀眾：第二季再見。他心裡很清楚：這將是一場惡戰。
《爸爸去哪兒》主角及導演謝滌葵率領的幕後團隊。(圖片來自郭濤微博)
《爸爸去哪兒》的成功不僅僅是戳中瞭觀眾的“萌穴”，更凝聚著百位工作人員的“走心”。
權力點睛
打造綜藝王牌節目《爸爸去哪兒》
權力收入
在歌唱類真人秀之外殺出一條新路，創下超高收視、超高人氣、超多話題
權力支出
身為湖南衛視員工，團隊的“權力”有一定局限；節目熱度的可持續性有待觀望
張亮以各種姿態扛起“暖心仔仔”天天，石頭放瞭個屁、然後和郭濤一起哈哈大笑，Cindy和爸爸田亮一起溫馨地摳著腳丫，Angela的頭發王嶽倫怎麼也搞不定，林志穎忙著給Kimi沖泡奶粉、唱起瞭“小ShinShin”……這些個傢長裡短、樸實無華的情節成瞭2013年中國電視觀眾的最愛。戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》打破瞭多年來歌唱類節目雄霸電視熒屏的格局，占領瞭娛樂節目收視和話題新的制高點。
《爸爸去哪兒》版權購自韓國，拍攝地點橫跨大半個中國。這是國內綜藝野外真人秀的首次新穎嘗試，用真實的畫面記錄孩子和爸爸“原生態”的表現，在當下綜藝節目被過度包裝的浪潮中一枝獨秀，到第10期，收視率直接突破5.3———直接結果是，第二季獨傢廣告冠名費高達3.1199億元，不僅比第一季的2800萬元翻瞭11倍，還超越瞭《中國好聲音》第三季創下的2.5億元冠名紀錄。
《爸爸去哪兒》更帶來瞭諸多無可衡量的效益：5個爸爸中原先知名度最低的張亮微博粉絲早已飆過千萬，被加冕為“男神”；節目創造瞭歷年來晚間節目的最高收視，打破近年來所有綜藝娛樂節目收視成績，成為新的收視標桿。比數字更有沖擊力的是幾乎全民范圍的熱議：有對爸爸孩子各種表現的追捧，有對明星回歸“素人”狀態的贊賞，有對節目模式的對比，有對教育方式的探討，更有對爸爸角色缺失的反思……《爸爸去哪兒》牢牢牽住觀眾的註意力，並將這種激情持續發酵，以至於2013年12月27日晚節目收官時，熒屏前的“爸爸粉”、“娃娃粉”們戀戀不舍，抱頭痛哭。
《爸爸去哪兒》何以俘虜這麼多觀眾的心？以謝滌葵擔綱總導演和制作人的這支幕後團隊究竟是怎麼做到的？
雖然絕大多數人會簡單將《爸爸去哪兒》歸類為一檔娛樂節目，但其實湖南衛視這檔節目的準確前綴是“全新父子親情互動趣味真實感動紀錄節目”。總導演謝滌葵一定不怎麼喜歡“娛樂節目”這個說法，在他為數不多的采訪中，他極少用到“娛樂”這兩個字，他說：“這個節目的重要性不在技術，而在於一群非常成熟的紀錄片編導和攝像，在現場敏感地把握、抓取和選擇自然呈現的東西”、“我們拍的更像是紀錄片，更真實，凸顯人情。”他把自己和團隊定位為“做紀錄片的”、“新聞人”。
也正是如此，身為70後的謝滌葵並沒很強的娛樂嗅覺，接手這個項目前，他甚至不知道這節目在韓國已經火瞭一年，更沒有主動請纓出戰———《爸爸去哪兒》是被臺裡直接把任務派到他和團隊頭上的，原因是他們多年前做過一檔《變形計》，“戶外真人秀經驗豐富”。謝滌葵說，他是趕鴨子上架的。
但謝滌葵團隊有兩個外人無法比擬的核心實力：能吃苦、會走心。
《變形計》被稱為湖南衛視真人秀節目的始祖，城市孩子和山區孩子交換生活，帶來的教育反思和情感沖擊讓節目獲得極好口碑，但需要24小時跟拍，艱苦的外拍環境、每一期幾百個小時的素材剪輯、一兩個月才能做好一集的壓力曾讓它一度停播。復播後，團隊所有記者殺出去拍故事，5個月完成瞭3季的內容拍攝。在貧困山區進行拍攝，在最緊張的時間內剪輯海量素材，這樣的“體力活”對團隊而言如同傢常便飯———所以到瞭《爸爸去哪兒》，1000小時的素材剪出一期節目，動輒數天數夜不眠不休加班做後期的超人狀態，對這支團隊而言，早已不陌生。
《變形計》之前，最讓謝滌葵自豪和投入的節目，是1998年湖南衛視創辦的《晚間新聞》，他在這裡從記者成長為欄目制片人。節目當時創造全國收視第一的秘訣是：讓記者去“挖故事”而非“采消息”，要有眼淚、有炮彈、有歡笑、有嘲諷。多年新聞和紀錄片做下來，謝滌葵團隊自帶“情感測試功能”，他們非常瞭解中國老百姓的笑點在哪裡、淚點在哪裡、溫暖點在哪裡、痛點在哪裡。所以，《爸爸去哪兒》背後的這支團隊的確不是在做“娛樂節目”，而是在挖掘“新聞點”，謝滌葵的一句話便是應證：“主角發生什麼狀況、說什麼話，節目組一律不管，靜待事情發生。”
這樣一檔樸素真實的節目，洗清瞭觀眾的眼，它算不算中國式娛樂？謝滌葵的不確定已被收視成績和正能量評價撫平。它是紀錄片還是娛樂節目？觀眾不在意，隻要歡喜有人懂得。謝滌葵和他的團隊，懂得。 青藤
南方都市報：恭喜你入選南方都市報娛樂年鑒·權力榜，你是2013年圈中最有權力的人物之一，你有什麼感想？
謝滌葵：這個節目是臺裡給我們做的，我們是按部署完成的，如果非要說權力的話，那就是由我們來設計節目的環節和流程。
南都：你認為自己的權在哪裡、力有多大？
謝滌葵：我們的“權”不大，但節目的“力”很大，這個力體現在影響力上———不光是在整個中國創造瞭電視界的奇跡，在海外也引起瞭巨大反響。
南都：你滿意自己的這一年嗎？最滿意自己的哪點品質？
謝滌葵：這一年《爸爸去哪兒》為我們團隊和湖南衛視增添瞭很多榮譽，讓我的事業也達到瞭一個高峰，所以我非常滿意自己在這一年的表現。我最滿意自己的，從節目啟動到執行，每個環節都有很多困難和壓力，在這種情況下我竟然沒有發過脾氣，連我自己都佩服自己。
南都：滿分100分的話，你給自己多少分？扣分在哪裡？
謝滌葵：可以打90分，扣分是因為在很多環節的設計還有不盡如人意的地方，我不夠細心，情商也不夠高，和同事相處時有照顧不周的地方。
南都：2014年準備忙什麼？
謝滌葵：2014年我們會全身心地投入第二季《爸爸去哪兒》，
這一定會是一場惡戰。
機位：拍攝現場45個機位，其中活動機位20多個。外加若幹航拍。
人員：現場各種工作人員為100多人，包括制片、攝像、現場導演和編劇等。
另外還有負責飲食的團隊和醫療團隊。時長：每期錄制近1000個小時，播出時剪成不到120分鐘。
收視：創造瞭同時段每10個看電視的人中就有一人觀看的最高收視佳績。
小包裝零食
本文來源：南方都市報
責任編輯：王曉易_NE0011
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